Épreuve 2 (parcours professionnel)
- Quelles sont les qualités d’un chef de projet informatique ?
- Avant la fusion DGI-DGCP, les services informatiques étaient organisés différemment.
- Quels étaient les avantages et inconvénients de ces organisations ?
- Que pensez-vous de l’intention de créer une Direction du Numérique ?
- Quels sont les relations entre un Directeur FiP et le préfet ?
- Quelles sont les missions d’un SIE ?
- À qui le responsable de SIE doit-il rendre des comptes ?
- À qui le Directeur doit-il rendre des comptes ?
Épreuve 1 (cas pratique) : éléments d’énoncé
IP auditeur, vous intervenez dans une trésorerie municipale.
Votre audit comporte une recommandation de mettre à jour l’organigramme fonctionnel du service.
La comptable vous répond que sa trésorerie est bien organisée, qu’elle connaît bien ses effectifs (stables, par ailleurs), les forces et faiblesses de chaque membre et qu’elle atteint l’essentiel des résultats qui lui sont assignés.
Elle indique que son métier n’est pas de produire un document inutile dans la situation actuelle.
En complément, vous savez que le DDFiP consulte régulièrement cette comptable de façon informelle pour dénouer des situations sensibles dans des postes comptables, et pour faciliter la transmission d’informations stratégiques.
Analyses, propositions ?
Épreuve 1 (cas pratique) : épreuve orale
- J’avais terminé mes propositions « classiques » en suggérant de demander au DDFiP de parler informellement à la comptable de cet audit, pour « inciter gentiment » à prendre 10 minutes pour produire ce document
Donc, vous considérez que le Directeur est l’adjoint de l’auditeur ? - Quels sont les indicateurs principaux de l’activité d’une trésorerie ?
- Est-il toujours opportun de mettre à jour un organigramme fonctionnel ?
- Comment concevez-vous un plan d’action pour faire évoluer les compétences d’un agent ?
- 3 qualités d’un IP, en strictement 3 mots
J’ai commencé par « adaptabilité », je ne me rappelle plus du milieu, j’ai fini par « courage » - Un inspecteur ne fait pas preuve de courage ?
- Quelle différence de positionnement y a-t-il entre un inspecteur et un IP, dans ce contexte ?
- Vous êtes en conférence à l’extérieur avec votre Directeur, et ce dernier sort une grosse ânerie. Que faites-vous ?
J’ai répondu « je suis à l’extérieur, je ne fais absolument rien. Tout au plus, j’essaie de lui faire discrètement passer un petit mot pour lui indiquer l’erreur » - Et devant un public interne ?
J’ai répondu « pareil, mais si j’ai une opportunité de prendre la parole, j’essaie de nuancer » - Vous coupez la parole au Directeur ?
- Comment vous nuancez ?
- N’est-ce pas plus dangereux en interne qu’en externe ?
- La DGFiP dans 10 ans, comment vous la voyez ?
J’ai parlé d’une démarche orientée services pour les usagers, d’autres Directions du Ministère et d’autres partenaires externes - Si on ouvre nos données, que devient le secret fiscal ?
Je n’avais pas perçu l’orientation qu’il voulait prendre, donc j’ai parlé d’anonymisation - Doit-on transmettre l’intégralité du dossier fiscal d’un particulier à une collectivité pour le dossier de cantine ?
- Si ce particulier fait l’objet d’un contrôle fiscal, faut-il l’indiquer ?
- Est-ce toujours opportun de corriger l’information du revenu ?